近期跟著一些國家貿易維護的施行和國際制造業向印度、東南亞等國家的梯次搬運，全體宏觀經濟形勢發展的巨大變化，外銷型公司不得不把雙眼向從外轉到內外統籌，拓展國內商場。許多防腐瓦、塑鋼瓦公司也初步了向國外商場進軍。
    許多轉型防腐瓦，塑鋼瓦公司犯了這樣的過錯：一是誤認為國內出售的款式，國外一定熱銷;二是將一些好的產品簡略堆集在一起，沒有進行消費者定位和政策細分，沒有進行產品訴求點的提煉，更沒有建立品牌價值體系，不能向消費者準確傳達品牌理念。產品立異是防腐瓦、塑鋼瓦公司進行推廣立異的根底和初步，沒有產品立異，推廣立異就成了無源之水。立異要從分析時機初步，立異要從研討與猜測消費者需要初步，研討與猜測消費者需要要從調研下手，絕對不能憑空捏造。外銷商場不期待過火單一的產品，做外銷，有必要確保產品的系列化和接連性。外銷產品不光要多樣化、系列化，還要報價混搭才干使得產品能夠得已接連。所以，防腐瓦公司有必要首要進行產品立異。內銷轉外銷防腐瓦、塑鋼瓦公司的推廣立異中最難邁過的一道坎是商業方法。傳統的外銷的方法其實很簡略，就是通過展銷訂貨會拿訂單，有了阿里巴巴后，又多了一個通過網絡尋覓客戶，都是大訂單，不需要品牌支撐，不需要做商場推廣，也不要推廣戰略和推廣戰略，幾個熟練的外貿業務員，一年輕松做幾億元。國外推廣簡略化，國內推廣復雜化是兩者最根柢的區別，直接體現在外銷產品量大，產品單一化，難成配套系列，推廣機制短少立異，故步自封，以不變應稍變;而內銷商場卻是產品多樣化，配套性強，接單繼續時間長，靠數據分析聯絡出產下單，國內商場推廣機制和服務處在不斷立異與變化中，以多變應萬變。
    此外，外銷首要面臨的是國外大型連鎖批發商，公司不需要直接面臨終端;而內銷首要面臨的是加盟商，以零售為主，公司要直接面臨終端。